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优胜劣汰,行业挑战紧随

作者: admin 时间: 2017-04-17 18:06 阅读:

时间:2016-11-5 9:34:52浏览:24

优胜劣汰,行业挑战紧随

目前,属于中国本土的游乐品牌有欢乐谷、长隆、方特欢乐世界、华侨城、嬉戏谷等,主要分布在一二线城市。由于国内游乐产品的需求较为旺盛,目前这些品牌均有扩展计划,如长隆海洋王国于今年年初登陆广东珠海,国家4A级景区常州嬉戏谷二期嬉戏海将于7月开放,方特欢乐世界也落户天津并预计暑假开放。而在国内游乐园运营者开发的主题乐园在不断增加的同时,以美国迪士尼为代表的国际开发商也在中国的游乐市场的扩展上占有一席之地。如近期香港迪斯尼乐园的大规模再投资使得游客数量随着有了显著增长。而将于2016年开放的上海迪士尼乐园也将使得中国大陆地区的消费者更为直接地接触到世界一流的主题乐园。

此外,许多国际运营团队也逐步参与到正在规划或者建造的大型主题乐园项目当中,如计划于2015年上半年开放的海南省陵水海洋主题公园就是由开发商广州富力集团和澳大利亚威秀集团合作的。而据相关单位的调查,大多国际乐园和品牌,包括环球影城、默林娱乐、乐高等也对中国的市场深感兴趣,正在密切关注中国游乐市场的发展。伴随国际游乐大品牌不断入驻中国市场,中国游乐产业园也必将进入一个“优胜劣汰”的阶段。

首先,以往定位模糊、规划营销无创意、模仿抄袭、工程粗糙的主题公园将被淘汰。据国家旅游局资源开发司统计,1989年全国人造景观只有30余处,可是经过20余年的发展,全国已有游乐园超过2500个,而这些主题乐园的问题大都相对较为集中,如配套产品并没有同步开发,缺乏创意,简单复制海外同业,并没有做好可行性研究等。而国际游乐大品牌迪士尼在扩展路程上显然是做过可行性研究的,自1955年在美国洛杉矶建设第一家迪斯士尼乐园以来,只有美国佛州奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港再建4家,而第6家更要在2016年才在上海开放。在盈利模式上,大多数中国主题乐园的衍生品收益仅占整体收入的10%甚至更少,80%以上的收入均来自门票。

而相比之下,迪士尼拥有更为长远的盈利模式,其收入来源显得多样丰富。据了解,美国迪士尼乐园每年的收入约30%来自门票,媒体影视3约占30%,衍生品收益则约占总收入的30%;而日本迪士尼门票约占45%,商品35%,餐饮19%。从这些数据上的对比,中国主题乐园的劣势或者说存在的问题可见一斑。因而,随着海外劲敌的入驻,国内游乐市场必将经过一轮洗牌。

其次,主题乐园的经营方式、定位和标准将得到提升。也就是说,在“优胜劣汰”规律下的国内主题乐园将在食、宿、住、游、购的旅游要素上加以完善,并在运营中加强游客的互动参与,以充满创意的环境设置和提供独特的体验,以优质的服务吸引游客、留住游客。

以在互动性方面的分析为例,以往中国大多数主题乐园的游乐方式是游客更多地围着场地观看表演,基本上处于走马观花的程度。这一经营方式或者说定位只能保住游客一时的兴趣,游客的重游率很低,不利于公园的长久发展。而在洗牌中,得以存留甚至发展的主题乐园必将是在互动性上得以加强。

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